（一）养殖生产管理 生产计划制定与执行 根据市场需求、公司战略规划以及猪场实际情况，制定年度、季度、月度生产计划，包括种猪引进、配种计划、母猪产仔计划、育肥猪出栏计划等，并监督计划的有效执行。 定期对生产计划执行情况进行总结分析，根据实际情况及时调整优化计划，确保生产进度与目标相符合。例如，若市场猪肉价格波动较大，需灵活调整育肥猪出栏时间与数量，以实现经济效益最大化。 猪群饲养管理 建立并完善猪群饲养管理流程与标准操作规程（SOP），涵盖不同生长阶段猪只（仔猪、保育猪、育肥猪、种猪等）的饲养密度、饲料配方、投喂量与投喂频率、饮水管理、环境温湿度控制等方面，确保猪只获得适宜的生长条件与营养供给。 监督饲养人员严格按照 SOP 进行操作，定期巡查猪舍，观察猪只采食、饮水、精神状态、粪便等情况，及时发现并解决饲养过程中出现的问题，如饲料浪费、猪只生长缓慢、异常行为等。 负责猪舍的规划与布局优化，根据不同猪群的特点合理安排猪舍空间，确保猪舍通风良好、光照充足、卫生整洁，为猪只创造舒适的生活环境，提高猪群的免疫力与生产性能。 （二）疾病防控与生物安全管理 疾病防控体系建设 制定并完善猪场疾病防控体系，包括免疫程序、疫病监测计划、消毒制度、隔离制度、病死猪无害化处理制度等，确保猪场疫病防控工作的全面性、科学性与有效性。 定期组织员工进行疾病防控知识培训与技能考核，提高员工的疫病防控意识与操作水平，使其熟悉各类常见猪病的症状、诊断方法与防治措施，能够及时发现并报告疫情。 疫病监测与预警 安排专人负责疫病监测工作，定期对猪群进行健康检查与抗体检测，收集并分析疫病监测数据，及时掌握猪群的健康状况与免疫水平。 建立疫病预警机制，与当地兽医站、动物疫病防控中心等保持密切联系，及时了解周边地区的疫情动态，一旦发现疫情风险或异常情况，立即启动应急预案，采取有效的防控措施，防止疫情在猪场内部传播扩散。 生物安全管理 作为猪场生物安全第一责任人，全面负责生物安全管理工作。制定并严格执行生物安全管理制度，涵盖人员、车辆、物资、饲料、兽药等进出猪场的消毒隔离措施，猪舍内部的卫生清洁与消毒程序，以及鼠害、蚊蝇防控等方面。 监督检查生物安全措施的落实情况，定期对猪场生物安全状况进行评估与改进，确保猪场生物安全防护体系的完整性与有效性，降低疫病传入与传播风险。 （三）人员管理与团队建设 人员招聘与培训 根据猪场生产经营需要，制定人员招聘计划，参与招聘工作，选拔具有相关专业知识与技能、责任心强、吃苦耐劳的员工加入猪场团队。 制定并组织实施员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业素养培训等，定期邀请行业专家或内部技术骨干进行培训授课，不断提升员工的业务水平与综合素质。 建立员工培训档案，记录员工培训情况与考核成绩，为员工的职业发展与绩效考核提供依据。 团队绩效管理 建立科学合理的团队绩效考核制度，明确各岗位的工作职责与考核指标，如养殖主管的猪只成活率、料肉比、出栏量等指标，兽医主管的疫病防控效果、疫苗接种率等指标，后勤主管的物资采购成本控制、设备维护及时性等指标。 定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行绩效反馈与沟通，对表现优秀的员工给予表彰与奖励，激励员工积极工作；对考核不达标的员工进行辅导与改进，必要时进行岗位调整或辞退处理，确保团队整体绩效水平的提升。 团队沟通与协作 营造良好的团队沟通氛围，定期组织召开团队会议，包括生产例会、周会、月会等，及时传达公司的政策与要求，分享生产经验与技术知识，讨论解决生产过程中遇到的问题与困难，促进团队成员之间的信息交流与协作配合。 关心员工的工作与生活情况，及时了解员工的需求与意见，帮助员工解决实际问题，增强团队凝聚力与员工归属感，提高员工的工作满意度与忠诚度。 （四）物资与财务管理 物资管理 制定并完善猪场物资管理制度，包括饲料、兽药、疫苗、设备、工具等物资的采购、验收、入库、储存、领用、盘点等环节的管理流程与标准，确保物资供应及时、质量可靠、数量准确、账目清晰。 根据生产计划与物资库存情况，制定合理的物资采购计划，组织采购人员进行物资采购，与供应商进行谈判与合同签订，确保采购物资的性价比最高。同时，加强对供应商的管理与评估，建立稳定的供应商合作关系。 监督物资的使用情况，防止物资浪费与流失，定期对物资库存进行盘点清查，做到账实相符，及时处理积压物资与过期物资，降低物资库存成本。 成本控制与财务管理 负责猪场的成本核算与控制工作，建立成本核算体系，对养殖生产过程中的各项成本费用（如饲料成本、兽药成本、人工成本、设备折旧成本、水电费等）进行详细记录与分析，找出成本控制的关键点与薄弱环节，制定并实施成本降低措施。 参与猪场的财务管理工作，协助上级领导制定年度财务预算计划，监控预算执行情况，定期对猪场的财务状况进行分析与报告，为领导决策提供财务数据支持。 严格控制猪场的各项费用支出，审批员工的费用报销申请，确保费用支出的合理性与合规性，提高猪场的资金使用效率与经济效益。 （五）设施设备管理与维护 设施设备规划与建设 根据猪场的发展规划与生产需求，参与猪场设施设备的规划与选型工作，提出合理的设施设备配置方案，确保设施设备的先进性、适用性与可靠性。 负责猪场新建、改建、扩建项目的组织实施与管理工作，监督施工进度与质量，协调解决项目建设过程中出现的问题与困难，确保项目按时竣工并投入使用。 设施设备日常维护与管理 建立并完善设施设备维护管理制度，制定设施设备维护计划与操作规程，明确维护责任人员与维护周期，定期对设施设备进行检查、保养、维修与更新，确保设施设备的正常运行，减少设备故障停机时间，提高生产效率。 建立设施设备档案，记录设施设备的采购、安装、调试、使用、维护、维修等信息，为设施设备的管理与更新改造提供依据。 （六）对外协调与沟通 政府部门与行业协会关系维护 代表猪场与当地政府相关部门（如畜牧兽医局、环保局、工商局等）进行沟通协调，及时了解并遵守国家和地方有关畜牧养殖的法律法规、政策标准与行业规范，办理猪场相关的行政审批手续与证照年检工作，争取政府部门的政策支持与项目扶持。 积极参与行业协会组织的活动，与同行企业进行交流与合作，分享行业信息与先进经验，提升猪场在行业内的知名度与影响力，树立良好的企业形象。 四、任职资格 教育背景：动物科学、动物医学、畜牧兽医等相关专业大专以上学历。 工作经验：具有5年以上规模化猪场养殖管理工作经验，其中5年以上猪场场长管理岗位经验。 专业技能 熟悉猪的养殖技术与生产流程，掌握猪的品种选育、繁殖配种、饲养管理、疫病防治等专业知识与技能。 具备较强的疾病防控能力，熟悉猪场常见疫病的诊断、治疗与防控措施，能够制定并实施科学合理的免疫程序与生物安全体系。 掌握一定的财务管理知识，能够进行成本核算与控制，制定并执行财务预算计划。 熟练使用办公软件（如 Word、Excel、PPT 等）及猪场管理相关软件系统，具备数据分析与报告撰写能力。 管理能力 具备优秀的团队管理能力，能够有效地组织、领导、激励与培训团队成员，提高团队整体绩效水平。 具有较强的生产计划与组织能力，能够合理安排生产任务，协调各部门之间的工作关系，确保生产经营活动的顺利进行。 具备良好的沟通协调能力与应变能力，能够与上级领导、政府部门、合作伙伴、员工等进行有效的沟通协调，及时处理各种突发情况与问题。 个人素质 具有高度的责任心与敬业精神，工作认真负责、严谨细致，能够吃苦耐劳，适应猪场的工作环境与工作强度。 具备较强的学习能力与创新意识，能够不断学习新知识、新技能，关注行业发展动态，积极探索创新养殖管理模式与方法，提升猪场的核心竞争力。 诚实守信，廉洁奉公，遵守职业道德规范与公司规章制度，保守公司商业秘密。 五、工作条件 工作地点：营山县东升镇桦树村。 工作时间：面议。 工资：面议